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招商加盟

两条招商线:人力招商线无需落地,一部手机即可开展;车电招商线需本地落地,承接面试、租赁、维修与换电套餐销售。

The Market

被写入国家政策
文件的一条赛道

2023 年中央一号文件首次明确提出「大力发展共同配送、即时零售等新模式」。此后,即时零售持续出现在促消费、稳就业、畅通城乡流通的政策表述中——一端连接城市消费,一端连接县域与乡镇的就业。

这条赛道具备两个适合长期经营的特征:需求具有周期性(每月均需补充人员)、服务必须落地(车辆、电池与维修无法脱离城市)。

骑手在手机上接收订单 骑手端

Market

行业市场规模

四个数字说明市场规模,也说明其用工需求为何具有持续性。

480亿单
即时配送行业年订单量(2025 年 · 国家邮政局)
700万
日均在线活跃骑手,构成行业运力基础
25%
外卖骑手月均流失率,较此前 30.23% 回落
1590万
全国外卖员规模(2025 年 · 蓝领就业报告,同比 +6%)

即便流失率由 30.23% 降至 25%,仍意味着每月约四分之一的在岗骑手需要被替换。招聘并非一次性交易,而是一条每月持续运行的交付线——这也是它适合作为长期业务经营、而非短期机会的根本原因。

全国骑手招聘高度碎片化:个人、站长与骑手各自独立运作,规模小、标准化程度低,既缺少有效的技术手段,也缺少能够长期稳定交付的一方。供给分散意味着,率先完成流程标准化的一方将获得份额优势。

骑手日常需要用车、充电或换电,车辆故障亦需维修——这些服务无法仅通过线上完成,必须在城市中设有网点、门店与人员。需求常年稳定,并随骑手规模同步增长。


Pain Points

行业存在的四类问题

上述问题长期存在,也正是本方案着力解决的四个方向。可左右滑动逐条查看。

平台后台界面,展示系统内的数据与记录 平台界面 · 交付后台
PAIN 01

信息不透明

「岗位价格与结算口径不公开,求职者与从业者长期处于信息不对称的一端。」

虚假招聘信息较多,中介违规收费现象存在;同一岗位在不同渠道报出不同价格,缺乏统一标准。其结果是骑手信任度不足、渠道不敢投入,整个链条缺乏稳定预期。

门店管理后台,展示各网点运营数据 平台界面 · 网点管理
PAIN 02

渠道不规范

「个人、站长、骑手各自招聘,没有统一的准入与结算标准。」

高价分期车辆问题频发,骑手违约率偏高,而行业缺乏有效的技术约束手段。渠道一旦不守规则,成本最终将转嫁至骑手与用人站点——平台的留痕与对账机制正是为应对这一问题而建立。

仓配场景中的包裹堆叠 仓配场景
PAIN 03

交付链路复杂

「单一渠道接不住全流程,最后因为交付不了而放弃岗位。」

骑手入职需经过租车、换电与培训等环节,并跨过留存期。任一环节中断,前期投入即失去价值——这正是「人 · 车 · 电」必须协同推进的原因。

夜间街道上行驶的配送骑手 夜间配送
PAIN 04

群体保障不足

「单价不高且常被恶意投诉,受季节与天气影响大、职业风险高。」

社会关注度有限,也缺乏系统性保障机制。行业要实现长期发展,不能仅从骑手一侧获取收益——这是恒美确立「0 元入职、不收中介费」原则的原因。

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Two Lines

一条做线上 一条做落地

线上招聘线无需落地,一部手机即可开展,覆盖全国;车电招商线需本地落地,承接面试、租赁、维修与换电套餐销售。两类合作方式共用同一套平台。

  • 个人与招聘工作室 · 零投入起步
  • 门店与城市落地团队 · 承接车电服务
  • 推送 结算 逾期由公司承担
招商合作洽谈现场,团队在会议室与合作伙伴沟通落地细节

Two Lines

两条招商线对比

两条线的落地方式完全不同——一条线上即可开展,一条必须在本地具备场地与团队。可左右滑动查看对比。

用手机即可开展招聘工作 手机端
LINE 01 · 人力招商

覆盖全国 · 0 门槛

「无需在城市落地,一部手机即可开展业务。」

  • 0 门槛无需场地、资产与团队,个人即可开展。
  • 覆盖范围不限定城市,全国在招站点均可对接。
  • 收益按成功交付结算佣金,明细在平台上实时可查。
斑狗电动车门店实景,黄底 LOGO 与店内整齐陈列的车辆 城市门店
LINE 02 · 车电招商

逐城落地 · 有资产与服务

「面试落地、车辆租赁、维修、换电套餐销售,均在本地完成。」

  • 需要落地城市或门店的场地、团队与本地服务能力。
  • 业务范围面试落地 丨 车辆租赁 丨 维修服务 丨 换电套餐销售。
  • 收益租赁与套餐收入、维修服务收益、面试落地服务收益。
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Comparison

与常规招聘招商方案的差别

同为招商加盟,差异主要体现在交付链路的具体环节上。

对比项 常规招聘招商 恒美生态合伙人
工具 无系统支撑,依赖微信群与表格 三个自有平台:租赁 / 推送 / AI 招聘
岗位来源 依赖个人渠道零散收集,岗位供给不稳定 平台直连全国配送商与用人单位,岗位库持续更新
匹配方式 人工筛选简历,依赖经验判断 AI 打分排序,优先推最可能入职的岗位
推送与留痕 微信群加表格,易丢单,难以对账 聚兴推送平台一键推送,全链路留痕可追溯
启动门槛 通常要求场地、团队或前置投入 招聘线 0 门槛,一部手机即可开工
公司承担什么 仅收取费用,推送、结算与纠纷由合作方自行处理 推送、结算、逾期与纠纷由公司在平台上承接
留存与配套 推送至入职即结束,留存由合作方自行负责 落地团队提供租赁、换电与维修配套,更易实现留存期目标
结算 结算周期不固定,口径不清晰 后台可查明细,结算口径写进合作协议

说明:上表仅就交付链路中的具体环节作对比,不针对任何特定机构或品牌。


Cooperation Models

三种合作模式

按自身资源条件选择:具备渠道资源可开展招聘线,具备场地与团队可开展落地线,两者兼备可开展区域合作。

MODEL 01 · 招聘线

个人 / 招聘工作室

0 门槛接入,覆盖全国。以个人或小团队身份开展线索获取与邀约工作,无需场地与资产。

适合谁
拥有社群、同乡网络、短视频账号或招聘渠道的个人与工作室。
平台提供
全国岗位库、聚兴推送平台账号、AI 智能招聘、交付与结算支持。
合作方动作
触达候选人、讲解岗位、发出邀约、稳定入职,其余环节由平台承接。

适合作为起步选择:先完成流程验证,再决定是否扩大规模。

MODEL 02 · 落地线

门店 / 城市落地团队

具备场地与团队,承接面试落地、车辆租赁、维修服务与换电套餐销售。

适合谁
本地拥有门店或场地、具备服务交付能力的团队,以及车行与维修商。
平台提供
斑狗租赁平台门店权限、车辆与换电供应链对接、面试资源与本地上手陪跑。
合作方动作
建设场地与团队,将租赁、维修、套餐销售与面试接待四项业务在本地稳定运行。

收入来自本地服务的持续复购,而非一次性交易。

MODEL 03 · 推荐

区域合伙人

两条线并行:既承接全国范围的招聘交付,也在本地落地车电服务,形成完整闭环。

适合谁
具备多团队管理与跨城市协调能力,希望同时经营招聘与车电服务的合作方。
平台提供
三个平台的完整权限、区域岗位资源、区域团队搭建指导与专属对接。
合作方动作
统筹区域内的招聘产能与落地服务,将两条线纳入同一套系统运营。

面向具备区域运营规划的合作方,兼顾规模扩张与生态建设。


Process

招商流程

五个步骤,每一步均有明确的产出。

STEP 01

提交意向

提交所在城市、意向招商线(人力 / 车电)与自身资源情况,招商团队将在 1 个工作日内响应。

STEP 02

需求沟通

招商经理了解您的渠道与本地条件,确认招商线与合作模式的组合。

STEP 03

方案确认

按确定的招商线与模式输出合作方案,明确岗位范围、门店口径、权责与收益结构。

STEP 04

签约开通

签署合作协议,开通对应平台账号与权限(推送平台 / 租赁平台)。

STEP 05

陪跑启动

培训、方法与邀约动作同步启动,项目经理进入陪跑与交付支持阶段。

合作费用面谈确定。两条招商线与三种模式的投入差异较大:人力招商线 0 门槛接入,投入主要在渠道建设与团队产能;车电招商线涉及门店场地、车辆与换电资产,投入相应更高;区域合伙人同时覆盖两条线,需按区域规模单独测算。具体费用取决于所选招商线与模式、覆盖范围,以及平台需提供的支持力度。我们将在需求沟通与方案确认阶段,一次性说明费用构成、包含内容与结算方式,并写入合作协议——不采用「先收费、后配资源」的方式,也不设任何隐藏收费项。
  • 费用与什么有关招商线(人力 / 车电)、合作模式、覆盖城市与门店数量、是否涉及车辆与换电资产,以及培训与陪跑的深度。
  • 什么不收费不向骑手收取中介费用;培训课程不单独收费;推送平台账号与 AI 招聘工具随合作模式开通。
  • 怎么确认需求沟通 → 方案确认两个阶段内完成报价与条款说明,双方无异议后再签约。

Apply

提交合作意向 招商团队将尽快与您联系

尚未确定招商线亦可提交:请留下所在城市、自身资源与团队情况,招商经理将在 1 个工作日内与您联系,并根据您的条件提供建议。
招商流程:提交意向 → 需求沟通 → 方案确认 → 签约开通 → 陪跑启动。

请填写称呼
请填写有效的 11 位手机号(1 开头,第二位3-9)
请选择所在省份
请选择所在城市
请选择意向招商线
合作模式需与招商线匹配

提交后请留意来电,招商专线 132-1600-8682 · 工作日 9:00 – 18:00。

合作意向已提交

招商团队将在 1 个工作日内与您联系。如需尽快沟通,也可直接拨打招商专线 132-1600-8682。

确定招商线 先行沟通

人力招商线不考察场地与资产;车电招商线需评估可触达的城市与门店资源。建议先明确意向招商线。